克難奮進 勇毅前行 奮力開創銀興院線高質量發展新局面

為了進一步激發銀興院線發展活力，推動銀興院線發展提質增效，提升市場占有率和競爭力，做強做優做大集團電影發行放映主業，3月1日-2日，集團公司在南昌召開加快銀興院線高質量發展座談會。集團黨委書記、董事長陳敦亮主持會議并作總結講話，集團黨委委員、副總經理阮永昭，集團黨委委員、總會計師汪遵，集團黨委委員、紀委書記、監察專員彭華出席會議并講話。集團黨委（行政）辦公室、人力資源部、財務部、市場開發部、影院經營管理部（籌）、戰略發展部（籌）、銀興院線公司、南昌長江銀興國際電影城負責人參加會議。

陳敦亮在講話中指出，電影發行放映是集團安身立命的核心主業、支柱產業。銀興院線及旗下影院是集團生存之本、發展之基，是集團核心利益所在，是集團經營工作的重中之重。近三年來，受疫情反復影響，影院關關停停，影片紛紛撤檔，市場供片不足，觀眾逐漸流失，影院營收嚴重下滑，院線經營面臨嚴峻形勢。加快院線高質量發展，是克服疫情影響、扭轉當前經營困難局面，推進集團高質量發展的必由之路。

陳敦亮強調，要堅持問題導向，找準問題、對癥下藥，著力把制約院線高質量發展的突出問題解決好，從根本上扭轉近年來院線發展停滯不前的不利局面，把三年疫情造成的損失奪回來，在新的歷史條件下開創院線高質量發展新局面。一是院線市場份額逐年萎縮，營業影院數、銀幕數、票房占全國比例逐年下降；二是影院、銀幕數增速低于全國水平。三是存量影院老化嚴重，新增影院質量有待提高。四是平均票價偏低，拉低票房整體增長，影響了影院整體經營效益。五是影院盈利模式單一，非票收入占比較低，對片源質量和外部環境依賴度高,自身造血能力不足，抗風險能力較弱。

陳敦亮要求，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大和省第十二次黨代會精神，切實貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，推動銀興院線從數量規模型增長向質量效益型發展轉變，力爭早日實現票房突破10億元的目標。要重點抓好以下六項工作。一是在夯實底盤上下功夫。要鞏固好現有優質資源，維護好同集團戰略合作伙伴的關系，穩住院線基本盤；要牢牢守住影片分賬比例，穩住院線效益，保住集團生命線。二是在提升品質上下功夫。要大力開發高品質影院，挑選優秀可靠的合作伙伴，精選優質項目，爭取好的商務條件，著力開發滿足新時代觀眾需求的高品質影院，同時做好優質影院加盟工作，穩步擴大院線市場份額，以高品質影院帶動院線高質量發展。要優化存量影院，組織專班，對集團全資、控股、參股的存量影院進行科學評估，分類處理，更好盤活存量影院。三是在提升影院經營管理水平上下功夫。影管部和院線要創新管理方式、健全管理制度，積極探索有自身特色的影院經營管理之道；影院經理要守土有責、履職盡責、勇于擔責，善于學習借鑒先進影院經營管理經驗，勇于探索破解發展難題的新思路、新舉措、新辦法，不斷提升影院經營能力水平；要堅持召開季度影院經營管理工作會議，推動院線及影院經營管理提質增效。四是在創新影院經營業態上下功夫。要統籌推進影院賣品集采、影片排映、放映設備維護、映前廣告、異業合作等，大力發展團體客戶和會員，提升影院贏利能力，積極探索影院多元經營模式，培育新的經濟增長點。五是在優化服務上下功夫。影院要從服務內容、品質等方面入手，為觀眾提供一流的觀影體驗，更好地吸引觀眾、留住觀眾。院線要創新影院服務內容和手段，分類制定影院服務標準，實現影院服務標準化，增強銀興院線的品牌吸引力、競爭力。集團總部各相關部門要強化大局意識、整體意識、服務意識，發揚主人翁精神，充分發揮好職能作用，形成齊心協力加快院線高質量發展的強大合力。六是在人才培養使用上下功夫。要采取跟班培養、業務培訓、崗位歷練、實踐鍛煉等方式，加快影院經營管理人才培養、鍛煉、成長，形成梯次結構，努力打造一支懂經營、善管理，業務精、能力強的專業人才隊伍，為加快院線高質量發展提供堅強人才保障。

3月1日下午，集團領導還專程拜訪了江西新華發行集團有限公司，與該公司黨委委員、副總經理、法人代表趙紅衛進行了座談?，F場調研了南昌武商MALL影城項目，與武商集團黨委委員、副總經理汪斌，武漢維佳體育文化發展有限公司總裁楊杰等就加快影城項目建設進行了深入交流。南昌武商MALL影城位于南昌武商MALL購物中心3-7層，由湖北長江電影集團、武漢維佳體育文化發展有限公司、湖北長江京科文化投資發展有限責任公司聯手打造，預計總投資3000萬元，建筑面積約8126㎡，規劃建設13個數字影廳，座位數約2370座，將于今年暑期建成開業，屆時將為南昌觀眾帶來頂級觀影體驗。